自身硬,才会有威信

自身硬,才会有威信

  编者按

  “带兵人,你的威信来自哪里?”这是值得每一名带兵人认真思考的实践课题。自从8月13日《军人修养》专版推出这个话题讨论的征答以来,短短半个多月时间,编辑部收到了许多官兵发来的电子邮件。他们结合自身实际,就“如何从自身做起,才能在官兵中树立威信、树好样子,不断增强自身影响力和感召力”提出了一些引人思考的观点。我们从来稿中整理出一批有代表性的稿件,从今天起陆续刊发。

  第一期讨论选编的这一组来稿,主要是从带兵人自身过硬的角度谈树立威信的。接下来,请大家继续从发挥表率作用、知行合一讲诚守信、情法并重严爱相济等方面参与讨论,具体要求请参考8月13日《解放军报》第6版推出的“话题征答”,我们期待更多官兵的参与。来稿不求面面俱到,集中一个方面、阐述一个观点即可,请投邮箱:[email protected]

  自信是威信的奠基石

  ■北部战区海军 汪光鑫

  决定带兵人威信的因素很多,涉及方方面面,但我认为自信是前提和基础。

  “人不自信,谁人信之”。威信不是职务派生出来的,不是摆谱摆出来的,不是夸夸其谈喊出来的,更不是发号施令用权力压出来的,基层干部的威信来自于带兵能力。带兵能力,主要体现在组织指挥、部队管理、执行任务、模范作用和经常性思想工作等方面。一些基层干部不善带兵、不会带兵,觉得兵难带,主要就是对自己的带兵能力缺乏自信。自信不是空洞的,是对自身能力素质的确信,深信自己一定能实现所追求的目标,“我能行”就是自信的表现。缺乏自信,谈何威信?基层干部不能因“官”小位低而自信不够,小瞧自己,不能目光短浅、患“近视病”,一定要着眼未来、着眼发展,把带兵练兵作为事业起点,坚信自己能够带好部队管好兵。

  带兵人在自信中树立威信,除了要具有对党忠诚、德才兼备、善谋打仗、实绩突出等共性要求外,我感到还需要做到这么几点:一要有靠知识赢得尊重的自信。丰富的理论素养、专业知识与工作岗位要求相适应,就能形成强大磁场,使战士乐意接受领导,开展工作就会得心应手;基层干部要将所学所思转化为带兵之能,做到“求之有给、问之有答、授以真知、解以真谛”,在学识上成为战士的良师益友,这样才能在战士的敬佩中树立威信。二要有靠带头赢得尊重的自信。基层干部只有以身作则,知行结合,言行一致,要求战士们做到的自己首先做到,干在前、冲在前、苦在前,言出必行,时时处处为战士做榜样,这样才能在他们的尊重和信赖中赢得威信。三要有靠真情产生共鸣的自信。情感是官兵之间亲密度的调节器,需要彼此在工作生活中逐步建立。基层干部要与战士交朋友、“掏心窝”,打成一片,做到“四个知道、一个跟上”,这样才能在情感共鸣中立起威信。四要有靠形象凝聚兵心的自信。基层干部的良好形象就是习主席提出的“对党忠诚、善谋打仗、敢于担当、实绩突出、清正廉洁”军队好干部五条标准;形象就是威信,良好的形象是无声的命令,是团结人、凝聚人的“磁石”。基层干部要时时处处展示自身良好形象,这样才能在影响带动感染官兵中立起威信。

  有“气场”威信高

  ■第901医院 郝东红

  回顾自己的军旅生涯,无论是当战士还是当干事,无论是在连队还是在机关,我发现那些能得到官兵认可和信任,在他们领导下工作总会让人觉得舒心而有干劲的带兵人,往往都有“气场”,总能以无形的感召力、独特的魅力,带动人、鞭策人,让一支队伍“不待扬鞭自奋蹄”。

  胸怀“大气”聚人气。襟怀坦荡、胸怀宽广的人往往会让人更愿意接近和信任,也更能推动工作、带好队伍。“大气”是能容人之过。对部属的过失能直来直去地点明、讲透,注重当面批评、及时纠正,这样的领导看似严厉,但不会藏着掖着、有话讲在当面,部属只需领会领导意图,不用揣测领导心思,更易于营造一个和谐共事的氛围、塑造一个阳光向上的集体。“大气”是能容人之短。对部属的短处既能“明察秋毫”,又“不以一眚掩大德”。既能用人之长,又善补人之短,给予部属充分的信任和支持,给予他们锻炼提高的机会,让他们在学中干、干中学。这样带出的队伍既能人尽其才,又不会存在“短板”“软肋”,部属也能从中获得锻炼提高、相互学习的快乐。“大气”是能容人之长。带兵人既要善于搭台,给部属创造展示才华、干事创业的舞台,又要让他们在工作时打消“抢风头”的顾虑,在总结时摒弃争功诿过的思想。还要甘做人梯,既爱才、惜才,帮助部属及时解决遇到的矛盾困难,解除后顾之忧,又善于“推销”自己的部属,给予他们更大的发展平台、更多的锻炼机会。

  心有“正气”提士气。“公生明,廉生威”。邓小平同志说,共产党人干事业,一靠真理的力量,二靠人格的力量。带兵人人格的力量自公道正派中来。一个公道正派的领导能在部属中形成有形的引领,无声的督促,能培育出一个昂扬向上、锐意进取、正气充盈的集体。带兵人自觉抓好理论武装、强化党性修养、廉洁公正用权,对官兵讲话就会有底气、纠治不正之风就能有胆气,就会达到“其身正,不令而行”的效果。对部属工作上能够一视同仁,不搞亲疏有别、不因个人好恶作评判,尊重和保护官兵的积极性创造性,在内部牢固树起靠素质立身、靠实干进步的鲜明导向,就能有效提振军心士气、形成聚精会神干事业的良好氛围。带头弘扬新风正气,树立正确的政绩观,重实干、做实事、求实效,就能让花拳绣腿、表面文章无用武之地,让求真务实、真抓实干蔚然成风。

  身有“底气”人服气。过硬的军事技能和业务素养是带兵人在官兵中树立威信、获得尊重和认可的重要因素。要在勤奋学习中修炼底气,重视学习,勤于学习,善于学习,按照干什么学什么、缺什么补什么的原则,有针对性地提高履职尽责的能力素质;在爱岗敬业中修炼底气,坚持做爱岗敬业的模范和表率,真正把全部心思和精力集中到本职工作上,聚焦到精武强能上;在开拓创新中修炼底气,思想上不故步自封、行动上不抱残守缺,善于运用信息手段练指挥、抓训练,勇于接受新事物、新思想,在不断解决发展遇到的问题中提高能力素质,始终跟上时代发展节拍。

  “硬核”生威信

  ■武警信阳支队 陶继洲

  前段时间,一名武警上校对随机扔向空中的瓷盘和瓶子进行射击、全部命中的视频“走红”网络,引来众多网友点赞,其中有人评论道:“硬核政委!堪称新时代的‘赵刚’!”这名上校是一个支队的政治委员,他不仅精通本职,多次被总队评为“十佳政治教员”,而且素质全面,探索总结出“全方位、有主次、高密度、重放松”的体能训练法和“固化姿势、定点瞄准、随意击发”的射击理念。这样的“硬核”带兵人,谁人不服?

  “硬核”一词流行于网络,最早用来形容有一定难度的游戏和力量感很强的音乐。对于带兵人来讲,“硬核”就是具有硬实力,能够胜任高难度工作、完成高难度任务、解决高难度问题。

  一些带兵人反映,现在的战士普遍见多识广,遇事经常会想“你有什么硬本事,能让我听你的”。因此,单纯靠行政手段带兵,很难令战士们心悦诚服。事实就是这样,带兵人身在兵中,有多大本事,能解决多大难题,战士们心里都有杆秤。“没有金刚钻,别揽瓷器活”。带兵人要揽好带兵这个“瓷器活”,就必须打磨好能力素质的“金刚钻”,锻造“硬核”实力。

  开国大将粟裕智深勇沉,善打大仗、硬仗,苏中战役“七战七捷”、孟良崮战役全歼国民党军整编74师,创造了战场传奇;反恐英雄王刚,执行任务中十余次与死神擦肩而过,让无数暴恐分子闻风丧胆。这些“硬核”带兵人“自带光环”,是许多战士内心敬服的对象。如果带兵人都能如此“硬核”,战士们自会心悦诚服地“瞻予马首”。

  笔者记得数年前刚入伍时,新兵连连长第一次组织我们进行体能训练。在做俯卧撑时,连长在队伍最前面对我们说:“我用单手,你们用双手,看谁能坚持到最后。”结果当连长做到60多个时,我们已经“全军覆没”。连长很“硬”,这是我们所有人对他的评价。后来,我们又看到指导员三下五除二就将连队几个“刺头兵”收拾得服服帖帖,也由衷地敬佩他:指导员虽然个头不高,但“硬”起来还真厉害。

  树立“我说你听”的威信,需要“我教你做”的能力。带兵人“硬核”的方式各有不同,虽不能都像“硬核”政委一样军事技能过硬,但如果能在作战指挥、政治建设、工作方法等其他方面有“两把刷子”,同样可以赢得战士们的心。因此,带兵人应全面考量自身,结合岗位专长强能力、提素质、练硬功。只要具备了“硬核”实力,威信便可不立自来。

  战士服你“有办法”

  ■新疆军区某团 杨希圆

  战士最服什么样的干部?是面对棘手问题时,能挺身而出的干部;是众人束手无策时,“有办法”解决问题的干部。

  记得自己作为新排长第一次跟随部队野外驻训时,由于上级临时更改设营计划,任务加重,前期的准备难以应对新情况。面对就职后遇到的第一个考验,我不等不靠,带领战士们积极协调友邻、主动联系地方,最终使全排第一个完成设营任务,获得了上级表扬。战士们私下议论说:跟着这样的排长干,有奔头!这件事让我认识到,只有主动作为,敢于担当,做个“有办法的干部”,战士们才会心甘情愿跟着你干。

  现实中,少数干部为什么开展工作时说话不好使,办起事来官兵不服气?一个很重要的原因就是他们遇到棘手问题时往往“大眼瞪小眼”,拿不出切实有效的解决办法,长此以往,带兵自然失去了威信;而有些干部却能一呼百应,得到战士们的真心信服,恰恰是因为他们具有这种面对问题总能“有办法”解决的能力,不等不靠,不推不拖,敢为人先,战士们跟着他有干劲,有奔头,这样一来,何愁威信立不起来?

  “做有办法的干部”不是一句空话,一切都要用行动来说话。

  作为带兵人,应加强学习提升素质,最紧要的是练好打仗本领,精通专业技能,在官兵遇到训练难题时,有办法帮助他们有效破解,在官兵参加比武竞赛时,有办法帮助他们科学提升成绩。其次是多向老同志学习,老同志有着丰富的训练、管理和完成重大任务的经验,许多看似棘手的问题,其实都是过去常遇到的“老问题”,需要借助丰富的经验去解决;另外更要学习新知识,跟上时代发展潮流。随着经济社会发展,许多新鲜事物涌入军营,作为一线带兵人,只有第一时间去研究掌握它们,才能在遇到新情况时及时有效解决,不影响各项工作开展。

  刚刚走上工作岗位的一线带兵人,会遇到各种问题和矛盾,需要有敢于担当负责的精神。如果总是前怕狼后怕虎,对问题矛盾一味回避和躲闪,就会在束手无策中养痈遗患。面对矛盾困难敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,遇事多找方法,充分发挥主观能动性,拿出“明知山有虎,偏向虎山行”的劲头,积极探求解决问题的途径,才能以切实可行的办法让问题迎刃而解,在解决问题、攻坚克难中,成为让战士真正服气服从的带兵人。

  身正方能树威信

  ■火箭军某部 徐建昌

  威信,《辞海》解释为“威望与信誉”,在管理活动中,其实质是一种非权力、非强制性影响力,即影响与改变被管理者心理和行为的能力。威信本身不是道理,往往胜于空讲道理;不是规范,往往胜过硬性管理;不是命令,往往让人不令而行。威信如同带兵人身上的光环,带兵人威信高,才会对部属产生强大吸引力、向心力,赢得官兵信赖。

  身正,是为政者最基本的品格,是带兵人树立威信之根本。手握权力,可以通过发号施令让官兵服从,但官兵未必服气。一些带兵人之所以认为现在的兵难管、难带,官兵之所以反映一些带兵人说话不硬气、部属不服气,归根到底在于带兵人自身正气不足、人格魅力不够。威信不会从上级的任命中产生,也不是职权本身所固有的,而是靠自身一言一行、点点滴滴树立起来的。

  身正就要自身过硬、以身作则。“喊破嗓子不如做出样子”,自身过硬、以身作则是最好的带兵方法。聂荣臻元帅对部队要求严格,无论是战争年代还是和平时期,他一直率先垂范保持良好军容风纪。罗荣桓元帅从在井冈山当连队党代表开始,就坚持一条,凡是要求士兵做到的,自己首先做到。行不率则众不从,身不先则众不信。带兵人多来些“看我的”“跟我上”,立身为旗、以上率下,自然就会有一呼百应的力量。

  身正就要严格自律、清正廉洁。导弹司令杨业功一生坚守气节阵地。面对各种“人情往来”,他始终清醒:共产党员决不能在人格上失守。病中家人来看望,他再三交代:“你们住宿、吃饭的账要自己结。”他去世后,官兵们流着泪说:“他是我们的好司令员!”洪学智先后两次担任原总后勤部部长,大事小事都做到规矩当家、勤俭办事,被官兵们誉为“红管家”。“位不在高,廉洁则名”,严格自律的形象,清正廉洁的风范,永远是赢得兵心的法宝。“公生明,廉生威”,带兵人恒修品德盈正气,做到坚守初心、心存敬畏、慎独克己、清白做人,方能“品高声自远”,感召官兵、赢得官兵、凝聚官兵。

  “春风一拂千山绿,南燕双归万户春”。带兵人多一分正气,官兵就多一分信任,自己带兵就多一分底气。身正的带兵人,教会官兵的不仅有胜战本领,更有人生追求、做人之道、立身之理。推进强军事业,呼唤更多品德高尚、自律严格的优秀带兵人。

  处事公正得人心

  ■中部战区某部 李永胜

  对带兵人而言,处世公正、为人坦荡,不仅体现个人的见识和胸襟,更是应具备的素质和品质。公正,意为公平正直,没有偏私。事实证明,遇事多从公心出发,复杂的事情会变得简单;总是盘算个人小九九,简单的问题也会变得复杂。公正是权力的底色,要安心做好人、踏实干好事,必须摒弃私心的影响、人情的干扰、利益的羁绊。

  带兵千万招,公正第一招。没有一颗至公至正之心,再多的“套路”和心机,也管不好人心、得不到人心。纵能赢得一时掌声,也无法赢得基层官兵发自内心的尊敬和认同。所以,与其挖空心思待人,不如一颗公心示人。作为一线带兵人,要在官兵中树立威信,军政素养固然重要,自身行得正、端得平,处事公正同样重要。只有公道正派、公平公正地处理官兵身边的热点敏感问题、切身利益问题,才能真正赢得广大官兵的信任和尊重,更好地促进部队凝聚力向心力战斗力的生成、巩固和提高。

  那么,带兵人怎样才能做到处事公正、赢得信任?我认为,最基本的是做到以下几点:一是事事出以公心、公道正派。就是本着对党的事业负责、对部队长远发展负责、对本单位全面建设负责、对官兵成长成才负责的态度,用好手中的权力,关严“后门”,公平待人、公正处事,充分保护官兵创先争优、干事创业的积极性。要清楚,以权谋私会失掉人心;用权不公,同样也会失掉人心。二是始终表里如一、知行合一。做人要光明磊落,待人要热情诚实,说话办事要实实在在、实事求是。上级是下级的榜样,坚持一级做给一级看、一级带着一级干,要“跟我上”、不要“给我上”,坚持台上台下一个样、人前人后一个样,切忌当面一套、背后一套,当“两面人”。背后一旦做了那些在官兵面前“丢分”的事,就会受到良心的谴责乃至党纪军规的处理,应为带兵人所不齿。三是严格自我管控、自我约束。坚决抵制歪歪理、人情风、身边人的干扰,决不能拿原则作交易,决不能搞特殊化,决不能吃吃喝喝、收受土特产、插手基层热点敏感事务。

  作为带兵人,无论什么时候都要头脑清醒、立场坚定,因为身后有那么多官兵在默默地注视着你。坦坦荡荡做人、干干净净做事、清清白白为官,就是对“公正”的最好阐释。因此,一定要把心放正、一碗水端平。只有这样,才能真正有感召力,在官兵中立起威信,才算是新时代的合格带兵人。

(责编:黄子娟、曹昆)

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